沖刺節前22天,我們這樣做 集團召開節前例會

發布者:管理員  審核人: 發布時間:2021-01-19 13:38:43 瀏覽: 字體:

    為統籌規劃節前工作安排,全力全速沖刺為第一季度“開門紅”打下基礎,1月18日上午,集團召開節前例會。集團領導班子,部室和基層單位負責人參加了會議,董事長林新磊出席會議并作總結講話。
    林新磊表示,面對轉型升級,集團上下聯動,工作氛圍逐步形成,規范制度不斷健全,辦事程序漸漸完善,政治意識、規矩意識、組織意識等都有了較大提高,但集團目前還是存在基礎不牢固、承接能力不匹配等問題。
    林新磊指出,下一步集團要解決遺留難題和轉型發展兩手抓,凝聚力量,團結協作,共同攻克難題,一同乘風破浪。針對節前最后22天,林新磊提出,要把做好疫情防控工作作為第一大任務,同時做好以下5點要求。
    緊抓利好形勢,運用活機制。重視溝通。與政府對接,與合作方探討,與業主溝通,不卑不亢,運籌帷幄;遵循制度,靈活機制。圍繞生產經營不斷完善制度,探索機制,時刻保持一顆公心,抓現場,強管理,敢擔當,勇作為,用“非常”途徑解決“非常”之事。
    不斷學習提升,探索新模式。克服本領恐慌,利用“溫建講壇”等載體不斷學習鞏固新知識,把握市政府政策新走向。嘗試區塊開發,用“小資金”撬動“大權益”;嘗試與央企合作,主動求發展,在危機中尋新機,于變局中開新局。
    落實主體責任,樹立大局觀。從大局角度出發,以包容、公平、鼓勵、客觀的角度對待工作。嚴格落實兩個主體責任,強化政治意識、堅定政治方向、把握政治定力,權責對應,層層壓實,規范用權,明確分工。
    講究工作方法,培養深涵養。端正自身位置,講究工作方法,提高協調能力,強化統籌能力,提升業務能力,學習溝通能力,做好“開源節流”,培養企業的內在涵養。
    有序安排計劃,量化明目標。各個部室和基層單位要敲定年后工作計劃,明確方向,量化目標,保證2021年工作計劃切實可行。另外要積極主動、加班加點完成好巡察整改工作,要舉一反三、嚴格貫徹,建立長效機制,做好內部“回頭看”,保證整改工作整改到位、貫徹到人。
    會上,集團各部室和基層單位負責人對春節前后工作計劃安排進行了匯報,提出了問題。分管領導針對各條線上的問題分別作了回答,對工作計劃提出了意見建議。
 
 

 
 

 
 
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