集團領導傅靜剛深入基層單位開展調研活動
發布者：管理員 審核人： 發布時間：2021-01-14 17:43:59 瀏覽： 字體： 大 中 小
為更快形成集團大經營、大成本的管理格局，充分整合集團專業優勢資源，推進集團轉型升級、做大做強的任務目標，2021年1月13日，集團黨委委員、副總經理傅靜剛攜經營部、成本部負責人及相關人員赴華星建材檢測有限公司、物業管理有限公司、設備安裝有限公司、市直房開有限公司進行經營、成本管理專項工作實地調研。
調研中各基層單位的負責人各自簡要匯報2020年本單位經營、成本管理工作情況及2021年經營、成本管理工作思路，并結合自身專業特點和優勢，提出2021年的工作新思路、新創意、新舉措、新任務，新目標。
在聽取相關匯報后，傅靜剛對各基層單位2020年的工作完成情況給與了充分的肯定并幫助各基層單位明確職能定位，他強調各基層單位應進一步提升企業發展格局，要堅持建章立制，不斷優化管理機制，加強安全意識，宣揚企業文化。
最后傅靜剛提出以下三點要求：
一、各子公司應在集團大經營大成本的理念指引下，轉變原有管理觀念，結合現有專業特點，發揮自身產業優勢，在享受集團主業優勢的同時反哺集團主業發展，形成長效機制，助推集團產業進入新領域，再上新高度。
二、注重人才梯隊建設培養和留用機制，拓寬渠道，內外結合，采用靈活的市場經營機制，最大程度激發廣大員工的干事創業熱情，儲備更多具有專業技術、管理技能的人才，不斷提高員工專業素養。
三、2021年各基層單位應在現有的工作基礎上進一步守正創新，積極對接集團相關部室，配合集團對所有經濟類合同數據收集、報備歸檔工作的開展，促進管理模式升級，探索新的產業格局，為集團可持續發展、轉型升級提供堅實基礎。
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